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说说“跑冒滴漏”

作者:必发365乐趣网投   发布时间:2014-07-29 15:10:54   浏览 :

“跑冒滴漏”不安全

工厂生产现场环境的好坏,关系到提高工作效率、改善产品质量、保证员工安全,还是衡量一个企业科学管理水平的定性程度值。生产现场设备的“跑冒滴漏”现象,给生产设备带来安全隐患的同时,也给生产现场的员工带来安全隐患。所以,生产现场的“跑冒滴漏”现象不可小视。
     “跑冒滴漏”从大的方面说,对环境有污染,有职业危害,成本浪费大,安全隐患严重等问题;就是把“跑冒滴漏”的说小一点,也对设备有腐蚀、生产系统不稳定、环境卫生处理成本增加、影响企业形象,等等。
     特别是在生产现场对安全的影响极大。就拿一设备下料管磨损漏料未及时处理的小事来说:有粉尘出现,分布在作业环境里,通过呼吸等途径侵入岗位的从业人员,身体影响健康;一些颗粒物料的抛洒在地上,导致作业环境地面堆集,会导致出现人身意外伤害的隐患;地面物料堆集、粉尘四处飞扬,对周围的机器设备设备造成无人想巡检,设备运行的安全系数没有保证;现场的卫生、设备的清洁无人愿清理,呈恶性循环,就是清理也会增大成本。
     “跑冒滴漏”特别是在生产过程中,如漏电触电、腐蚀设备、高温烫伤、化学灼伤以及爆炸现象等,造成设备寿命下降,操作安全等级下降,影响企业生产发展的需求。在追求生产大发展活动的过程中,需要点点滴滴,日积月累,跑掉的都是效益,漏掉的都是财富,更是安全生产的必须。所以,我们要杜绝“跑冒滴漏”现象。
                                               “跑冒滴漏”是思想问题
     企业生产现场的“跑冒滴漏”现象是一个过程也是一个系统,从表面看是每个制度、每道环节、每道工序、每个岗位,到由员工去实施或执行的。出现“跑冒滴漏”的现象,应是企业在治理此过程中的一个部位不到位,它会影响到企业整体的发展,是企业现场管理水平质量与效果高低表现。企业生产现场也是企业的形象,也反映管理水平,员工素质等内在形象。把治理生产中的“跑冒滴漏”的思想,提升到来治理企业生产管理过程中存在的不规范的问题上来,是一种值得探讨和实施的切实有效的办法。
     跑:人为破坏制度、不执行制度也无人管的时候,不按治理制度的要求去办,现场工作不按规范的操作程序执行等事例或事件存在时,也相当于“跑”。
     冒:是指在现场管理的深度与程度是否适应的问题,管理制度和人员素质变化而相应变化的问题,该调整时没调整,该管的时候没有管。执行力不够问题,就“冒”出来了。
     滴:生产过程中有可能出现前后工序、工作衔接不好的问题,抓好要害环节控制点就成为现场管理中的一个重要问题,抓不好了责任到位和控制环节,就不能避免和减少互相推诿、责任不清、奖罚不明等的不良现象。
     漏:相当于管理制度不是很健全,存在管理的盲点,有些事物没人管、没人发现或觉察,有些该有的工作内容、程序没有制定出来,有些制定的工作制度、工作计划没人去实施,没人去督导检查,没有落实到位,没有落实到人,这些都意味着“漏”。
     “跑”和“冒”是大的问题,是现场管理出现问题,是生产现场管理者的思想问题。“滴”和“漏”虽是小一点的问题,是管理过程问题,是有没有执行力的问题。都与管理者和员工的思想有关系。减少现场管理中的“跑冒滴漏”的现象,应推行“过程治理”向“源头治理”的管理工作,从思想上消灭。
     企业生产过程中 “跑冒滴漏” 现象的危害性特别大,一旦发现,就应从安全角度和思想上检查,马上解决或调整,减少和杜绝“跑冒滴漏”现象的发生,规范并优化生产过程的每一个环节,每一个动作,消灭一切浪费,去除一切无用动作,保持生产的安全状态。