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精益生产,我有话说

作者:必发365乐趣网投   发布时间:2018-09-25 08:44:53   浏览 :

      效益和发展,是企业最终谋求的永恒的主题。围绕这个主题,实现这个目标,无论这个企业的属性是姓公、姓私、还是其他什么形式存在,都将采用或借鉴所谓公认的先进管理理念或先进管理方法。
      具体归纳为降本增效、开源节流、制度完善、技术创新、产品研发、市场推介、战略联盟、精益生产等等,其无一不是企业为实现效益和发展而采用的管理手段和管理方法。唯一不同的就是他们具有鲜明的时代特征。在不同的时期他们的叫法不一样,或者是它们存在于企业里的形式是个体还是复式罢了。
      然而,这些能让企业实现效益和发展这个目标的理念和方法,其实一直都存在于或伴随企业整个生存和发展历程,都被我们可敬的企业工人以“百花齐放”的形式展现出来了而已。都只是在不同的时期,不同的领域被不同的管理者收集或整理,然后做了提升和推广罢了。例如:有敢于牺牲,不怕困难的全国工人的典范石油工人王进喜;具备爱岗敬业,变废为宝的全国仓库管理的模范人物孟泰;企业优秀班组管理先进典型“白国周班组”,全国总工会都大力推广“白国周班组管理方法”。这些个人和集体的思想、理念、行为的精髓,就是在为企业的发展和效益这个主题,这个目标服务。他们为企业做出的成绩都贯穿于新中国企业发展的整个进程。
      归纳为一句话:企业最终谋求效益和发展主题和目标的实现,离不开企业员工。
      前面已经讲过,企业最终谋求效益和发展,而位居其一的精益生产的最终目的也是实现企业增加效益,更好的发展。于是就有了小改小革、技术升级、节能降耗、全员参与、甚至是减人提效。下面就肤浅的谈谈推进企业精益生产工作时,必须注意与员工的几个关系。。
       一、精益生产的要启动统一好员工思想的按钮
      企业实现效益和发展,具有鲜明时代特征的精益生产管理方法,。更应该以一种通俗易懂的形式慢慢融入员工的思想中。企业员工普遍会认为,精益生产的所有内容我们一直在做,为什么现在又要套路我们这些“下里巴人”,对于“换汤不换药”手段和方法会不会对员工的思想造成冲击?会不会让员工原本一直引以为豪的,为企业贡献的劲头打折扣?最后员工的负面因素形成合力,而偏离出投身精益生产的轨道?不是危言耸听。所以,思想统一的迫切性就显得尤其重要。
      员工文化素质的高与低、接受事物的敏捷与迟钝、善后处理的优与劣、结果评估的片与面、效果提升能力的具备与缺失等等,对精益生产最终收效至少在员工层面,其影响是不可忽视的。然而,实现的员工思想统一后,消除主体因素对精益生产推动的影响,是不是一种探索?而统一思想的途径不要显得过于单调或高压,是不是更值得探索?
        二、精益生产的推进把握好个体差异的度
精益生产,企业里员工全员参本无可厚非.人多力量大,人多好办事嘛。但是,忽略员工的个体差异性,一唯“赶鸭子上架”实属不明智之举。员工个体差异的客观存在,凸显出员工在精益生产的各个环节如接受、执行、提升和效果等等将是丰富多彩的表象。通俗一点的讲,就呈现出思维不统一、步调不一致、领悟有差池,最后就是精益生产的推进给企业带来的效果并不明显;“填鸭式”或激进的方法到底能让精益生产走多远,或者说会不会让精益生产的成绩只是昙花一现。都值得我们商榷或思考。
       当然,在此不是让“我心向明月,无赖明月照沟渠”既成事实,也不是剥夺员工参加公司精益生产的权利,忽略他们在该项工作中的付出。而是要先谋而后动,充分挖掘和发挥员工的优势,体现出全员参与的优势。
        三、精益生产的推进要兼顾员工的幸福感
       作为社会个体的员工,广义的幸福感范围肯定要宽泛得多。而企业里员工的幸福感,除了在企业里获得基本的安全生产保障之外,员工的满足感、归属感、参与感、荣誉感和获得社会赋予最基本的工作权利等等都可以纳入员工在企业里认同的幸福感的范畴。
       在推进精益生产时,过度、过激的强调精益生产给企业带来的收益益,而忽视员工的幸福感,比如,让员工唯一的谋生基础受到动摇、或者是员工面临压力的能力已超出了员工的承受极限等等,都会导致我们的员工思想不集中、执行力不足、负面情绪连连并产生牢骚效应。最终导致精益生产管理制度的落地无声或无法在企业里实现精益生产既定的目标。
       所谓高度决定视野,作为基层员工的我道出如上建议时,可能是片面或狭隘且过度强调了员工作为主体的作用。或者说漠视了“大河有水小河满”的客观事实存在。但是二者其实是辩证统一的。企业追求目标和社会责任、员工的基本诉求二者在大方向上是高度一致的。“唇亡齿寒”、“城门失火殃及池鱼”这些道理我们的员工是清楚和明白的。因此,企业强调员工的惰性一定会导致好的制度在企业里无法落地、生根、发芽,而采取与客观实际不相适宜的方法时,那么,距离企业与员工的共同目标相行甚远或背道而驰成为事实,这个我想就毋庸置疑了。
       怎样把握精益生产和员工基本诉求的时代特性?怎样寻找其契合点、共同点?消除隔阂,用时间换空间。我相信,这不只是企业管理者面临的课题,也是企业员工必须面临的课题。
       办法总比困难多,让我们团结一致,集思广益,共克难关。让企业在精益生产制度的实行中得到升华,让企业员工在精益生产制度的实行中得到实惠。